مسعود دارابی - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه فردوسی مشهد
مهدی طالب پور - دانشیار مدیریت ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد
ملیحه سادات آقایی شهری - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه فردوسی مشهد
ژاکلین ام. استاورس - استاد دانشکده ی مدیریت دانشگاه لارنس آمریکا (ابداع کننده مدل استراتژیک (SOAR
بهادر عزیزی - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه فردوسی مشهد

سالانه بخش چشمگیری از منابع معنوی و مادی در امر ورزش به هدر میرود و باید اذعان کرد که متاسفانه در ورزش کشور اولویت بندی دقیقی برای کارها وجود ندارد و اصولا برنامه مناسبی برای توسعه ورزش مورد توجه نیست. یکی از انواع برنامه ریزیها، برنامه ریزی استراتژیک میباشد که روشی است که یک سازمان از طریق آن استراتژی خود را برای دستیابی به اهداف سازمان خود ترسیم می کند (فورد و اهریک، .(۲۰۱۹ یکی از مدلهای برنامه ریزی استراتژیک، مدل SOAR است (شکل ۱ )؛ این مدل یک چارچوب مبتنی بر نقاط قوت است که یک رویکرد کل سیستم (ذینفعان)، به تفکر برنامه ریزی و رهبری استراتژیک دارد (کول و استاوروس، .( ۲۰۱۶ چارچوب SOAR، تفکر استراتژیک، برنامه ریزی و رهبری را با استفاده از یک رویکرد مثبت راهنمایی برای پرس و جو در مورد نقاط قوت (S)، فرصتها (O)، آرزوها (A) و نتایج (R) قابل اندازهگیری افزایش میدهد و آینده برتر را تصور میکند (کول و استاوروس، .(۲۰۱۹ با توجه به اینکه باشگاه پدیده شهر خودرو در سال جاری به لیگ قهرمانان آسیا راه یافته است و در طی چند سال و حتی در یک فصل با برندهای مختلفی و مدیریتهای گوناگونی روبهرو بوده است و با چالشهای مختلفی مواجه بوده و همواره دچار مشکلاتی بوده است. لذا باید با انجام پژوهشهای مناسب و کاربردی و با استفاده از نظرات صاحبنظران، راهکارهای مناسبی برای رسیدگی به این مشکلات و در نهایت توسعه ی برند باشگاه پدیده شهر خودرو به دست آورد. در نهایت امید است تا با بهره گیری مناسب از این مدل بتوان راهکارهای مناسبی را در اختیار مدیران و مسئولین مربوطه قرار داده تا برند این باشگاه را توسعه دهند.بحث و نتیجه گیری: نتایج نشان داد: قهرمان شدن در لیگ برتر ایران در سال های متوالی، برنده شدن در مسابقات قهرمانی آسیا در ۵ سال آینده، شناسایی و معرفی سالانه ۵ استعداد برتر فوتبال، افزایش سالانه۵۰ درصد هواداران باشگاه، کسب استانداردهای ملی و بین المللی، افزایش سالانه۵۰ درصد سرمایه گذاری بخش خصوصی، افزایش سالانه۵۰ درصد درآمدزایی توسط باشگاه از مواردی است که جهت توسعه برند خود باید باشگاه به آن برسد. همچنین با اجرای برنامه های نوآورانه اقتصادی برند مورد حمایت خود را به شکلی شایسته به جامعه معرفی نماید. درنهایت افزایش درآمد باشگاه منجر به افزایش امکانات و منابع بهتر خواهد شد و استفاده از بهترین منابع برای دستیابی به اهداف به موفقیت و پیشرفت برند باشگاه کمک خواهد کرد.

برنامه ریزی استراتژیک، سوار، توسعه برند، پدیده شهر خودرو