عرفان حسن نایبی - استادیار، دانشکده فنی و مهندسی، گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی؛
ندا رفیعی پارسا - استادیار، دانشکده فنی و مهندسی، گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی؛
حامد عسکری کهدوئی - دانشجوی کارشناسی ارشد ، دانشکده فنی و مهندسی، گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی:

امروزه یکی از مسایل مهم و چالش برانگیز در سازمان ها، اولویت بندی و انتخاب پروژه است. در تحقیق حاضر، اولویت بندی پروژه های مدیریتی با استفاده از رویکرد (QFD) و به عنوان مطالعه موردی در یک شرکت فعال در صنعت روشنایی انجام شده است. در این پژوهش پس از تحلیل محیط سازمان با استفاده از ماتریس تحلیل نقاط ضعف و قوت (SWOT) و اولویت بندی راهبردهای حاصل شده از آن با استفاده از ماتریس کمی برنامه ریزی راهبردی (QSPM) و ترجمه این راهبرد ها به ویژگی های پروژه های مدیریتی در دست بررسی سازمان، یک اولویت بندی مناسب از پروژه های مدیریتی ارائه گردیده است. نتایج حاصل از این اولویت بندی نشان می دهد که پیاده سازی مدل موفقیت پایدار بر اساس استاندارد ISO9004 و مدیریت ریسک ISO31000 بیشترین تاثیر و پیاده سازی فرایند ارزیابی، پایش و مدیریت عملکرد کمترین تاثیر را در نیل به راهبردهای سازمان دارد.

اولویت بندی پروژه های مدیریتی، برنامه ریزی راهبردی، خانه کیفیت، صنعت روشنایی