مدیریت پروژه مبتنی بر رویکردهای LARG+E پارادایمی متکی بر الزامات

سازمانهای پروژه محور نیازمند تعریف رویکردهای جدید می باشند. رویکردهای LARG+E با اثبات کارکردهای خود دربخشهای مختلف، مدتی است در کانون توجه مطالعات و توسعه دانش مدیریت پروژه قرار گرفته است. هدف از این مقاله،ضمن معرفی این پارادایم، شناخت ابعاد و الزامات رویکردها است. روش تحقیق در این مطالعه برای شناخت الزامات دارایدو مرحله مرور سیستماتیک مبانی نظری و انجام مصاحبه های نیمه ساختاریافته در بستر مدیریت طرحهای زیرساختیعمرانی در صنعت احداث نیروگاه های برقابی می باشد. نتایج نشان داد که برای هریک از رویکردهای پنجگانهLARG+E چهار بعد هم نام ولیکن با زیرمولفه های متناسب وجود دارند که عبارتند از: "سبک مدیریت و رهبری"، "نیروی انسانی و ساختار سازمانی"، "مدیریت و کنترل شاخصهای عملکردی" و "فرایندهای کاری و منابع سازمانی".برای رویکرد مدیریت ناب پروژه دو بعد "برنامه ریزی و مدیریت ارزش" و "کاهش و حذف ضایعات"، برای رویکردمدیریت چابک پروژه دو بعد "توسعه ادراک زمینه ای" و "مشارکت مشتریان و ذینفعان"، برای رویکرد مدیریت تاب آورپروژه دو بعد "اقدامات آمادگی و مدیریت تعمیرات" و " مدیریت و کنترل بحران" و برای رویکرد مدیریت سبز پروژه دوبعد "مدیریت تعهدات انسانی و اجتماعی" و "وفاداری و احترام به محیط زیست" می توان تعریف نمود.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، الزامات ، لارج ، ناب ، چابک ، تاب آوری ، سبز و سازمان