کارکنان دولتی چگونه رهبران یا مدیران سازمان های دولتی را ارزیابی می کنند؟استفاده از چارچوب رهبری تحول آفرین

هدف از این مقاله کمک به مقالات و تجزیه و تحلیل نحوه ارزیابی کارمندان از سبک های رهبری در زمینه سازمان های دولتی است، کارکنان دولتی چگونه رهبران سازمان های دولتی را ارزیابی می کنند؟ ادبیات مرتبط با سازمان های دولتی از چارچوب رهبری تحول آفرین برای تحلیل سبک های رهبری و تاثیر آن بر سازمان دولتی استفاده کرده اند. این مقاله نحوه ارزیابی کارمندان از سبک های رهبری رهبران ارشد و ناظران مستقیم آنها را تجزیه و تحلیل می کند و تفاوت های قابل توجهی را در عواملی که ارزیابی را توضیح می دهند، می یابد.در این مطالعه اول، چارچوب نظری پیرامون سبک های رهبری اصلاح می شود. دوم، مقالات مربوط به ویژگی های سازمان های دولتی جهت توسعه فرضیه هایی پیرامون نحوه درک سبک های رهبری توسط کارمندان در سازمان های دولتی به کار می رود. سوم، بخش روش شناسی نحوه پیاده سازی متغیرها و مدل به کار رفته را نشان می دهد. چهارم، در بخش نتایج، روش های آماری و نتایج به دست آمده توضیح داده می شود. یافته ها نشان می دهد که کارکنان دولتی از خود هم رفتارهای منطقی و هم رفتارهای اجتماعی نشان می دهند و سبک های رهبری مورد استفاده رهبران در سازمان های دولتی، می تواند با توجه به سطح سلسله مراتبی که رهبران در آن دارند، تاثیر مثبت یا منفی داشته باشد.

کلیدواژه ها:

سبک های رهبری ، رهبری تحول آفرین ، سازمان های دولتی ، سلسله مراتب ، ادراک کارکنان دولتی