نهادینه سازی مشاوره شغلی و نقش مربیگری (کوچینگ) حسابداران مدیریت استراتژیک

کوچینگ یا همان مربیگری به منظور ارتقاء "نیروی خودگردان" یک فرد برای کار موثر است. مربیگری نوعی رابطه تعاملی است که به افراد در زمینه شناسایی، هدایت و تحقق اهداف شخصی و شغلی شان سریع تر از آنچه که خود قادر به انجام آن هستند کمک می کند. در حالی که مربی دارای تخصص برای هدایت و نفوذ دیگران در یک راه مثبت است، که منجر به توسعه یک کارمند یا مدیریت در یک سازمان می شود. محتوای استراتژی را می توان به طور گسترده به عنوان راه یک سازمان تعریف کرد. مدیریت مدرن نیاز به اهداف جدید از حسابداری مدیریت دارد تا به مدیران در تجزیه و تحلیل استراتژیک کمک کند، برای اطمینان از سودمندی حسابداری مدیریت در فرآیند مدیریتی سازمان، لازم است حسابداری مدیریت به اهداف و استراتژی شرکت در دراز مدت نزدیک شود. حسابداری مدیریت استراتژیک می تواند به عنوان" فرآیند شناسایی، جمع آوری، انتخاب و تجزیه و تحلیل داده های حسابداری برایکمک به تیم مدیریت برای تصمیم گیری های استراتژیک و ارزیابی اثربخشی سازمانی تعریف شود. حسابداری مدیریت برای تحکیم نقش فعالیتهایش در استراتژی سازمان باید به فراهم آوردن اطلاعات مربوط به سه اصل استراتژیک کیفیت، هزینه و زمان کمک کند. تفکر، برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک نقش مهمی در رویارویی بلندمدت سازمان با تغییرات محیطی ایفا می کنند.

کلیدواژه ها:

مربیگری (کوچینگ) ، مشاوره شغلی ، حسابداری مدیریت و حسابداری مدیریت استراتژیک