مدیریت ریسک پروژه مبتنی بر راهنمای PMBOK و کاربرد آن در پروژه های عمرانی

مدیریت ریسک یکی از محدوده های مهم مدیربت پروژه می باشد که در کشورهای پیشرفته به صورت سازمان یافته و قانونمنددر تمام پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد. حوزه مدیریت ریسک به عنوان یکی از حوزههای دانش استاندارد PMBOKفرایندهای شناسایی. تجزیه و تحلیل و واکنش به ریسک هاست که به منظور حداکثر کردن فرصت ها و حداقل کردن تهدیداتپیاده سازی می شود. هدف از پیاده سازی فرایند مدیریت ریسک پروژه. شناسایی و ریشه یابی علل وقوع هر ربسک. تحلیل آنتا حد امکان، برنامه ریزی و اجرای روشهای واکنش و تخصیص ریسکها به عوامل ذی صلاح. به منظور کنترل موثر ریسک هایارجح هر پروژه، اجتناب از هزینه های غیر ضروری» به حداقل رساندن مدیریت بحران و بهینه نمودن استفاده از منابع محدودمی باشد. گام بندی شرح داده شده در این مقاله یک روش علمی و سیستماتیک را برای تعیین و شناسایی ریسک ها تاثیر کمیو کیفی آنها؛ ارائه پاسخ های درست در زمان مناسب و کنترل ریسک ها ارائه می دهد. در ابتدا لیستی از ریسک های محتملدر پروژه های عمرانی تهیه و موارد شاخص از طریق پرسشنامه اولویت بندی شدند» سپس استراتژی های کلی پاسخ بهریسک ها مشخص گردید. در نهایت با کمک از پژوهش های پیشین و همچنین مشورت خبرگان بهترین استراتژی ها برایکنترل ربسک های بحرانی در پروژه های عمرانی به تفصیل تشریح شده است تا اطمینان خاطری از کارایی برای ذینفعان پروژهفراهم آمده و موجب به حداکثر رسیدن بهره وری و بهینه سازی پروژه از نظر زمان, هزینه. کیفیت. منابع انسانی، تجهیزات و... شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، ارزیابی ریسک ، شناسایی ریسک ، تحلیل کیفی ، تحلیل کمی ، واکنش و کنترل ریسک