بهینه سازی توام زمان بندی پروژه و تصمیمات زمانی مدیریت تدارکات پروژه با درنظرگیری هزینه های خرید و نگهداری کالاهای موردنیاز

تدارکات یکی از جنبه های مهم پروژه است که در بسیاری از پروژه ها تاثیر قابل توجهی بر روی معیارهای عملکردی پروژه مانند زمان، هزینه و کیفیت دارد. این تاثیر در پروژه های EPC بارزتر است چرا که از یک طرف وزن تدارکات ( P ) در آنها پررنگ تر است و از طرف دیگر، علاوه بر کالاهای Bulk ، معمولا به کالاهای سفارشی نیز نیاز دارند که برای خرید آنها به یک شرکت سازنده کالا سفارش داده شده و شرکت مربوطه پس از مدتی مشخص، کالا را ساخته و تحویل می دهد. در این صورت نیاز است فرآیند خرید نیز در زمان بندی پروژه در نظر گرفته شود تا بتوان از هرگونه تاخیری که به دلیل سفارش در زمان نادرست رخ می دهد جلوگیری کرد. طولانی بودن چنین پروژه هایی نیز سبب می شود که بتوان با استفاده از خریدهای زودهنگام، از افزایش قیمت ها جلوگیری نمود. اما از طرف دیگر کالای خریداری شده زودتر از موعد، هزینه های نگهداری را به پروژه تحمیل می کند. به همین دلیل در این مقاله سعی شده است مدلی برای زمان بندی فعالیت های پروژه و زمان خرید و به تبع آن سفارش کالای مربوط به هر فعالیت ایجاد شود تا نه تنها پروژه با تاخیر زمانی مواجه نشود؛ بلکه هزینه نگهداری نیز به دلیل خرید زود هنگام کالا افزایش غیرموجهی نیابد. در اکثر تحقیقات مربوط به بهینه سازی خرید پروژه، ارزش فعلی سفارشات مورد توجه قرار نگرفته است؛ این در حالی است که در کشورهای در حال توسعه با نرخ تورم بالا توجه به این موضوع اهمیت دارد. در این مقاله مدلی بهینه سازی ارایه شده است که تمامی موارد اشاره شده را در این تصمیمات وارد می نماید

کلیدواژه ها:

زمان بندی پروژه ، ارزش خالص فعلی ، مدل سازی ریاضی ، تدارکات پروژه