پایش عملکرد پروژه با استفاده از نمودارهای کنترلی چند متغیره

یکی از دغدغه های اصلی مدیران پروژه این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی شده بودجه تخصیصی به پایان رسانند. تعدد شاخص های عملکردی مدیریت ارزش کسب شده برای پایش کنترل پروژه تحلیل روند آنها بصورت مجزا، مستلزم صرف هزینه زمان زیادی بوده علاوه بر بالا بردن خطا، منجر به بروز مشکلاتی برای مدیر ارشد یا حتی تیم پروژه خواهد شد.کنترل فرآیند آماری از ابزار حل مشکل است که در ایجاد ثبات در فرآیند بهبود کارایی آن از کاهش تغییر پذیری ها تجزیه تحلیل علت معلول ها مفید واقع می گردد. شاخصهای عملکردی پروژه دارای روابط متعامل با یکدیگر هستند که این امر تحلیل انفرادی آنها را با خطا همراه می سازد. در این تحقیق، با استفاده از نمودارهای کنترل چند متغیره بر مشکلات فوق فایق آمده روشی برای نظارت همزمان بر شاخص های عملکردی پروژه ارایه کردیم.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، شاخص عملکرد زمانبندی ، شاخص عملکرد هزینه ، نمودارهای کنترلی چند متغیره